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學精神,定目標,2019,擼起袖子加油幹!

日期:2019-02-22 15:59:17來源:作者:

一年之計在於春,2019年雲南省兩會、昆明市委經濟工作會議、昆明市兩會先後召開,全麵總結過去一年來雲南省、昆明市的各項工作,對當前和今後一段時期各項事業發展做出係統謀劃和全麵部署。

春節前,昆明夜逍遥社区股份有限公司召開工作會,認真傳達學習了雲南省兩會精神;春節收假後的第二周,公司於2月21日召開2019年昆明市委經濟工作會議、市兩會精神傳達學習暨目標責任書簽訂會,進一步明確公司2019年工作方向,為更好實現公司戰略目標,全麵達成2019年各項經營任務積極備戰。

會上,公司黨委書記、董事長、總經理郭玉梅帶領公司全體員工重點學習了雲南省委常委、昆明市委書記程連元在昆明市委經濟工作會議上的講話,以及市長王喜良在昆明市第十四屆人民代表大會第四次會議上作的政府工作報告。

郭玉梅董事長指出,公司各單位、各部門要從講話和報告中認真學習領悟雲南省、昆明市經濟發展方向和生態文明建設重點,把精神貫徹落實、活學活用到各項工作實際和業務中,以主人翁意識創造性發揮作用,提高站位、凝聚共識、主動作為、舉一反三,明確目標方向,找準工作思路方法,搶抓發展機遇,助推公司持續健康發展,為雲南省、昆明市社會經濟發展及生態文明建設作出新貢獻。

在2019年公司各業務板塊重點工作專項動員環節,執行董事、副總經理羅雲通報了2019年公司重點工作目標及任務分解。

2019年經營管理任務目標

總體目標:完成全年經營收入增長及利潤增長指標;完成汙水處理、自來水、再生水等主營業務目標;完成市場項目及工程項目投資目標。

社會責任目標:做好水質、水量和安全生產管理,配合當地政府做好水環境保護治理,全麵完成當地政府下達的減排目標任務;抓好汙泥運輸處置安全生產和風險防範工作,按生產需求完成汙泥安全運輸處置。

各業務目標:

財務與收費:資金籌措滿足公司經營需要,財務費用控製在預算範圍內,昆明市轄區政府采購資金到位不低於年度應收款的75%,社會采購資金按預算目標及時到賬。完成分類水價定價工作。

投資與項目建設:調整投資策略,創新工作思路,全麵完成年度投資任務和新增市場項目收入及利潤指標,工程項目建設完成年投資目標。

科技研發與信息建設:加強科技研發體係管理,加速科技研發與成果轉換。為相關業務板塊提供有力的技術支撐,完成水廠模型化控製、工業廢水處理工藝優化、磷礦山生態恢複等專項工作。

生產運營管理:進一步提高主營業務的生產運行管理水平,加強異地市場公司生產指導、監管與考核,強化成本控製,降低生產能耗,提升生產設備集中維修管理的效率。

人力資源與培訓:按照公司發展要求,加強高層次人才和特殊人才的引進,完善現有人才的再造、激勵、保障和退出機製。進一步規範考核管理,加強對子公司的支持與服務。提升幹部管理水平和員工職業技能水平。協同做好微單元創新項目孵化與專項獎管理。

企劃宣傳:加強政策研究、創新,推動政策成果落地,推進企業文件建設,打造企業品牌文化,助力微單元創新。做好企業政策的內外廣泛宣傳,有效開展輿情管理和信息、網絡安全管理。持續提升公司辦公信息化建設水平,推進無紙化辦公,提升管理效率。

黨建工會:加強黨的建設,推動黨建與業務一體化,挖掘和提煉黨建特色,打造黨建品牌。全麵加強黨風廉政建設,完善紀檢監察製度,加大內部巡察和監督問責。工會充分發揮橋梁紐帶作用,創新工作機製,加強班組建設,為員工職業技能和個人特長的發揮、發展搭建平台。

董事會工作與證券事務:按照上市公司規則規範公司治理,確保公司治理符合監管要求。做好投資者關係維護和公司股票價值的管理,推動公司上市後的再融資工作。

自來水業務:進一步健全自來水業務管理規範標準,監督和指導公司自來水業務經營管理。

異地市場項目公司:完成預算利潤目標任務和專項工作任務。

公司總經理助理甘雷介紹了公司2019年目標責任書製定情況及目標設置考核主要思路。

2019年目標任務進一步優化考核體係,加強績效考核的垂直管理,強化上下聯動、監督檢查,調整目標考核指標設置,優化預算管理、風險管理、專項工作等考核指標。公司各單位目標責任獎勵與公司利潤增長直接掛鉤,與各單位目標任務完成情況直接關聯。

郭玉梅董事長在動員講話中指出,公司全體幹部員工首先要有一個正確的理念,充分認識目標責任的重要性,把目標責任作為管理的主要抓手,對上承接公司總體目標任務,對下分解各項任務指標。其次,要有一個好的工作方法,注重過程跟蹤和管理落實,加強橫向、縱向聯係,全方位調動公司整體資源推動目標達成;最後,要放開手腳,以“搶山頭、攻城池”的決心,充分發揮個人潛能,靈活創造性地解決工作中存在的困難和問題,努力超額完成目標任務,支撐公司良性發展。

會上,公司主要領導及各業務板塊分管領導分別與相關單位負責人簽訂了2019年度黨建、黨風廉政建設、意識形態、生產經營目標責任書。

公司經營班子、中層管理人員,運營公司、物流公司、中水公司、集鎮公司、固廢公司、監測公司、在昆市場化公司負責人,以及總部全體員工100餘人參加會議。 


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